Для Надежды Алексеевны Вайло, которая уже 14 лет возглавляет ООО «Великан» на Сумщине молочное скотоводство — скорее хобби, чем бизнес. Но после того, как в прошлом году возглавляемое ею хозяйство стало членом Ассоциации производителей молока Украины, она убедилась, что «хобби» стоит того, чтобы в него инвестировать.

— Надежда Алексеевна, как случилось, что вы выбрали судьбу агрария?

— Особой случайности здесь нет. Ведь я родилась в селе и мои родители работали в сельском хозяйстве — в тогдашнем ордена Ленина колхозе им. Ленина. Естественно, что и родители хотели, чтобы я работала на земле. Поэтому я особо не сопротивлялась и поехала на обучение по направлению упомянутого колхоза, на базе которого позднее возникло ООО "Великан". Поскольку тогда в наших краях сельхозинститута не было, училась в Днепропетровске. Институт закончила с красным дипломом и получила специальность экономиста-организатора сельскохозяйственного производства. Домой вернулась уже не одна, а с мужем и сыном.

— В аграрном бизнесе мужчин гораздо больше, чем женщин. Это потому, что проще или, наоборот, сложнее?

— Этот бизнес очень сложный. Прежде всего потому, что «разносторонний». Чтобы добиться успеха, нужно быть одновременно и зоотехником, и ветеринаром, и агрономом, и даже инженером. Кроме того, как и в любом бизнесе, нужно уметь предвидеть. Поэтому далеко не последнюю роль играет интуиция. Потому что ни одна отрасль так не зависит от погоды, как сельское хозяйство: один ливень или заморозки могут уничтожить все сразу. Поэтому женщине работать здесь, конечно, сложно. Но считаю, что когда человек рождается, то сама судьба определяет место, где ему будет комфортно. Я уверена, что работаю именно там, где должна. Поэтому чувствую себя хорошо даже несмотря на то, что это работа без выходных и связана с большим эмоциональным напряжением. А еще это настоящая творческая лаборатория, работать в которой очень интересно. К тому же, получаешь огромное удовольствие, когда достигаешь хорошего результата.

— Можно ли сказать, что в вашем деле важную роль играет именно женская интуиция?

— Да. А в некоторых случаях она является решающей. Цена такой интуиции равна знаниям хорошего агронома или зоотехника. Вот совсем свежий пример. Приобрели два бензовоза солярки по 8,80 грн. литр, а уже через неделю она подорожала до 9,30. Вроде мелочь, а разница около 40 тыс. гривен.

— Кому или чему вы посвящаете свое свободное время, когда оно появляется?

— Как уже призналась, моя работа — это одновременно и хобби. Когда появляется свободное время, посвящаю его трем своим внукам. Кроме того, сердцевиной нашего хозяйства есть люди, которые уже по 30 лет работают вместе. Поэтому собираемся после работы и общаемся. Так что круг моего общения — это дом и работа. А что касается «женских» дел — кухни или шитья, то этим заниматься не люблю (улыбается).

— Сколько лет вы уже работаете в хозяйстве и как долго его возглавляете?

— Я окончила институт в 1979-м году и сразу домой. С тех пор работала с непродолжительным перерывом только здесь. Сначала два года экономистом по оплате труда, затем главным экономистом и, наконец, директором. Перерыв — это когда во второй половине 90-х пришлось уйти. Тогда на волне демократии избрали нового руководителя, и для меня стало очевидным: перспективы нет. Поэтому четыре года вынужденно занималась предпринимательством. За это время хозяйство фактически развалилось — тот руководитель довел его, можно сказать, до ручки. Представьте, вопрос стоял таким образом: смогут ли коровы дойти до пастбища, когда весной появится трава?

1999-го меня снова избрали директором. Произошло это 13-го февраля. С тех пор для нас число 13 счастливое. Поэтому когда планируем принимать какие-то важные решения, собрание назначаем на 13-е.

И так уже 14 лет.

— Коллектив не протестует против 13-го числа?

— Коллектив у нас послушный. По крайней мере видимых противников нет (улыбается).

— Что за эти 14 лет было самым тяжелым и как с этим боролись?

— Самым сложным было начало. Это я сейчас понимаю, почему тогда особо не занималась — так еще не осознавала уровень проблемы. Помню, как мой заместитель, который пришел работать из соседнего хозяйства, сказал: «Это катастрофа, мы не высеимся». К весне мы были совершенно не готовы. Денег тоже не было. Представьте, люди четыре года не получали жалованья. И мне пришлось просить их подождать еще год. Это и было самое трудное. Все остальное, как говорится, мелочи жизни. Мы работали, получали результаты, становилось все интереснее. Денег много не было, но и кредитов мы почти никогда не брали — что зарабатывали, то и инвестировали. Когда я стала директором, в нашем районе было более 30 хозяйств. Сейчас, кроме нашего, остался еще один. Остальные уже нет.

— Какими были главные этапы становления?

— Убыточное ли молочарство в хозяйстве?

— Довольны ли сотрудничеством с АПМ?

— Какие количественные показатели ставят себе за цель?

— По какой цене реализуют молоко?

— Как удается держать цену?

— Как можно решить вопрос цены для всего рынка?

— Есть ли перспективы в том, чтобы производители молока кооперировались для отстаивания выгодной цены?

— Какие планы по развитию молочного производства на 2013 год?

На эти и другие вопросы ищите ответы в журнале «Молоко и ферма» № 1 (14), февраль 2013