В последнее время в Украине все чаще внедряют умные IT-технологии в аграрный повседневности. Позаимствовав для этого иностранный термин AgTech (от англ. «Аграрные технологии»), в стране создаются новые смарт-технологии, программы и приборы. О том, действительно ли AgTech настолько нужен предприятиям и как они видят внедрение этих технологий на местах, эксперты и игроки рынка рассказали Agravery.com.

Юрий Вахиль, директор по развитию бизнеса агропромхолдинг «Астарта-Киев»

— Имея в обработке 250 тыс. га земли в нашем агропромхолдинга «Астарта» мы двигаемся в тренде — используем беспилотники и различные системы контроля. Мы имеем ряд эффективных решений по управлению сельским хозяйством. В техническом смысле мы двигаемся также в направлении производства биогаза, уже реализуем масштабный проект — крупнейший в Восточной Европе завод, который способен производить 150 тыс. куб. м. газа в день.

Я твердо убежден в том, что все мы живем в горизонтальном мире, и наиболее успешными могут быть компании, которые строят supply chain — или другими словами — от поля до полки. Закончились те времена, когда маржа в агробизнесе была большой, рынки истерические до невозможности, такое впечатление, что зарабатывают на агропродукции только брокеры и товарные биржи. Поэтому, только применяя новейшие технологические методы, мы можем становиться более эффективными и продуктивными. Однозначно, нoви технологии и AgTech позволяют двигаться дальше, производить биогаз, биогаз, биопластик — этим будут заниматься все чаще, получая дополнительный доход для агропредприятий.

AgTech позволяет тратить меньше и получать лучший результат. Вообще, сейчас я наблюдаю между крупными украинскими компаниями настоящую гонку в этой области. Это уже похоже на старый олимпийский слоган «Выше, дальше, быстрее». В то же время, те тенденции, которые я вижу в AgTech в Украине на сегодня, — это низкая мотивация и «включенность» простых линейных работников в рабочие процессы. То есть даже если технология внедрена в практику хозяйств, то это совершенно не означает, что она заработает на полную в поле предприятия. Сама культура работы с новыми технологиями у нас просто не развита. Плюс, большая проблема — это консалтинг, относительно новая для агробизнеса тема, и очень много недоверия к тому, вообще консалтинговые услуги нужны бизнесу.

Речь идет о том, что введение любых новых проектов в хозяйстве в теории должно начинаться с привлечения специалистов-консультантов, однако бизнесмены часто не готовы работать с ними, выносить свои проблемы за пределы офиса. Кроме того, самих консультантов критически не хватает или их квалификационный уровень вызывает вопросы. Следующая сложность в том, что часто крупные компании готовы инвестировать в технологии, однако не находя на рынке адекватных технологических решений должны разрабатывать их на базе собственных предприятий. Они разрабатывают программы «под себя», ведь просто не могут отдавать эти работы на аусорсинг. Таким образом, и «Астарта», и «Мечта» и «Ukrlandfarming» уже имеют собственные технологические решения, которые внедрены в производственную практику.

Алексей Колбасинський, финансовый директор группа Агропросперис

— На мой взгляд, развитие AgTech и как любых технологий это хорошо, но к тому времени когда вы можете контролировать и делать их под рынок. Дело в том, что в Украине, к сожалению, очень многие технологии копируют друг друга, просто меняя оболочку. Разработчики не идут дальше, не создают эксклюзив, прорыв со стороны AgTech был бы, чтобы программисты могли найти новые подходы применения, а не просто внедрять известные системы. На мой взгляд, проблема даже не в том, чтобы приобрести систему или разробиты ее, или научить викорстовуваты — проблема агроотрасли целом, как же эффективно распоряжаться земельным банком чтобы он работал на страну, а не против нее.

Ценам и погодой мы управлять не можем, это слишком сложная модель. Однако нам нужно правильно варьировать поведение, учиться зарабатывать на избранных продуктах. И еще, часто приходится слышать, что если в сельское хозяйство приедут работы, то они полностью заменят человека, и ей не будет работы. Это не правда — работа будет, однако она будет более интеллектуальной, управленческой. Ближайшие несколько десятков лет тотальная роботизация нам точно не грозит.

Юрий Петрук, председатель правления компании AgTech

— Как представитель тех, то разрабатывает технологии AgTech в Украине, хочу сказать, что они действительно нужны и популярны. Сейчас мы работаем с двумя группами стейкохолдерив (заинтересованных лиц) — это агрокомпании и фермеры, с которыми мы доносим информацию о технологиях и пытаемся структурировать, что для них актуален, и как от этого выиграть. Работаем отдельно с рынком IT и собираем информацию, за которые технологические решения готовы платить аграрии и почему. Главная цель, которую хочется достичь, — это делать технологии не только для украинских аграриев, но и экспортировать технологии за границу. Украина может быть полигоном для разработки таких технологий, есть люди, у которых достаточно компетенции это сделать. Однако следует понимать и другую сторону медали — IT-технологии созданы для принятия управленческих решений. Если человек не является компетентным и готовой принимать эти решения, то эти технологии не будут работать на пользу.

Так складывается, что нас сегодня почти все разработки в области AgTech за границей, в той же Америке, не делаются в соответствии с запросами, поэтому часть из них просто или не срабатывают, они не имеют практического применения, или по другим причинам попадают в «корзину». Интересно, что по статистике только 15% американских фермеров используют те или иные смарт-технологии в хозяйствовании, а на самом деле решений более миллиона. AgTech в Украине развивается сейчас именно в зависимости от потребности, производители понимают, для чего тот или иной прибор им нужен. К примеру, мы создали специальный бизнес-стимулятор, и каждое решение, которое мы внедряем, сначала тестируем на наших внутренних «покупателям» — аграриям, владельцам бизнесов и лишь затем технология попадает в широкий доступ.

Богдан Кривицкий, начальник отдела внедрения точного замлеробства ИМК

— Внедрять AgTech на местах гораздо сложнее, чем об этом говорить. К примеру, я знаю случай, когда механизатор, используя систему автопилотирования, снизил скорость для того, чтобы система автотрекинга не зафиксировала остановку в поле, и на ходу слезши с трактора воровал удобрения с сеялки. Технологии — это коэффициент, на который надо умножить возможности самого человека. То есть, если коэффициент технологий нормальный, а возможности персонала низкие, то никакая технология не сработает. Поэтому, на мой взгляд, нужно что-то с этим делать. В сегодняшних реалиях, это то же, что забивать забивать гвоздь в стену, но не молотком, а кирпичом. Результат будет, но процесс будет проходить намного труднее, чем хотелось бы. Поэтому сосредоточиться нужно на персонале — молодые, по которой вы будете доносить новые решения в компании.

Еще один тренд AgTech — это то, что люди часто просто хотят использовать технологии, потому что это модно, но не понимают, для чего это нужно и результат они хотят получить от этого. Хорошие продажники могут продать вам все, что угодно и убедят в том, что эта технология вам нужна еще и пригласят за это втридорога. Но действительно ли вам эта технология пригодится и будет работать остается под вопросом. Поэтому, прежде чем внедрять новейшие технологии в хозяйстве, я бы советовал глубоко и всесторонне разобраться в них.

Богдан Купич, вице-президент компании KM Сore

— На мой взгляд, в Украине есть два лучших атрибуты — это человеческий капитал и чернозем. Если их можно совместить, то это дает Украине большой потенциал, который надо реализовать. Поэтому отрасль AgTech развиваеться здесь активно, благодаря этим технологиям, наше государство может кормить больше, чем полмиллиарда людей на планете. Только комбинация человеческого капитала и технологий может обеспечить аграрное будущее для страны. На мой взгляд, основной акцент нужно сделать на машиностроении, то есть разумных машинах для сельского хозяйства.

Поэтому наша главная цель — создать в государстве мощный AgTech Hub по мировым стандартам — такие есть в Ирландии, Германии, Голландии. Сегодня это еще и социальный проект, это Центр Компетенции, созданный нашей компанией, доволяе перепрофилировать переселенцев и бывших бойцов АТО, научить их использовать новейшие знания на благо государства. Это обучение высоким технологиям в агроотрасли. Нам нужны специалисты не только те, которые знают, что новые технологии есть, нам необходимы те, кто разбирается в их сути, может внедрять подобные проекты в жизнь. На мой взгляд, будущее AgTech — это небольшие компании, которые могут тщательно изучать рынок и разрабатывать решения не только для Украины, но и для мира.