Нам треба розуміти, що тільки разом, плече до плеча, зможемо відстояти своє майбутнє. За 10 років АВМ із десяти господарств виросла до майже 150 — і тим не менш найважче нам дається утримати довіру один до одного.

Багато поставлених завдань виконано. Єдине, напевне, що не вдалось зробити, — відстояти спецрежим ПДВ. Однак приємно відзначити, що саме завдяки консолідованій позиції АВМ-ців, для всієї молочної галузі вдалося найдовше утримувати пріоритетні умови підтримки: у 2016-му виробники молока були єдиними серед тваринників, кому повертали ПДВ із розщепленням 80/20. А після скасування квазі-акумуляції ПДВ, у 2018-му знову ж таки вдалося відстояти пріоритетні умови державної підтримки: у бюджеті для с.-г. підприємств передбачена дотація на одну корову, а не свиню, вівцю чи курку.

Досі дотримуємося думки, що спецрежим чи навіть квазі-акумуляція ПДВ були найкращим і найпрозорішим механізмом підтримки, який справді стимулював розвиток господарств. Чим більше ти продукції виробив і реалізував, тим більше отримав коштів для розвитку бізнесу.

Сьогодні профільне міністерство з оптимізмом декларує, що за 2018 рік вперше за п’ятирічний період по промислових підприємствах маємо приріст поголів'я (+0,3%). Однак мусимо зауважити, що при цьому загальний вал молока знизився більш ніж на 1,2%. У попередні роки, навіть попри скорочення поголів'я, мали впевнену висхідну динаміку по обсягу виробленого молока. Про що це говорило? З ринку виходили неефективні виробники.

Минулого року давалась дотація на одну корову — 1500 грн. Це краплина в морі. І все ж ми спонукали всі свої господарства отримати ці кошти. Якщо в бюджеті гроші передбачено, то їх треба забрати, щоб потім чиновники не казали, що дотація нікому не потрібна, і на цьому зекономили кошти. Разом з тим ми розуміємо, що дотацію отримали в тому числі малоефективні виробники, які мусіли б, за всіма законами ринкової економіки, вийти з цього бізнесу, але їх таким чином штучно втримали на цьому світі. Бо одна з умов отримання дотації — збереження поголів'я протягом року. Це не та програма підтримки і стимулювання розвитку молочної галузі, яка дасть позитивний ефект. Це лише відстрочка клінічної смерті. Тому ми продовжуємо відстоювати позицію, що державна підтримка має бути в іншому розрізі.

Попри те, що маємо з нашим профільним міністерством різні погляди на деякі речі, усе ж варто зазначити, що нарешті нам удалось налагодити з ним конструктивний діалог. Дуже приємно, що чиновники почали рахуватися з АВМ, як з потужною силою, як з тією організацією, від якої можна отримати якісну інформацію, оцінку стану і перспектив розвитку ринку, зокрема й наші зауваження щодо функціонування державної програми підтримки, яка була затверджена на 2018 рік, були враховані.

Довідка:

Асоціація виробників молока України створена 30 квітня 2009 року. Основна мета — захист прав та інтересів підприємств у галузі молочного скотарства, досягнення світових стандартів виробництва продукції завдяки впровадженню сучасних технологій.

Сьогодні АВМ нараховує 150 молочних підприємств. Сукупний земельний банк господарств-учасників — 1,3 млн. га. Загальне поголів'я великої рогатої худоби понад 160 тис. тварин, в тому числі 76 тис. корів. За підсумками 2018-го, разом господарства АВМ реалізували 610 тис. тонн молока, забезпечивши при цьому 50% всього екстраґатунку.

При АВМ створено Консультаційний центр, що нараховує понад 50 консультантів, мережу центрів ветеринарного обслуговування (ЦВО), лабораторію контролю якості молока і маститів Uman Labs, навчальний центр Dairy Centre Kischenzi, накопичувальний центр молока «Перший молочний кооператив».

Повністю інтерв'ю з віце-президентом АВМ зі зв’язків із громадськістю Ганною Лавренюк у журналі «Молоко і ферма» № 1 (50), лютий 2019.